然而，由大公司到中上企，我並沒有半點不習慣。反之，因為極厭倦大公司的臃腫架構、人事關係鬥爭，我倒極享受NDN的簡單。可以百分百尊注工作，不像從前在大企業，高峰期我曾經用七成時間處理公司內部人事問題，然後把自己要做的工作交由下屬處理。但另一方面，NDN名氣、資源比不上大公司，公司架構和同事工作範疇模糊，市場定位是最辣手的地方，似小非小，形像又不清晰。可是，最大的挑戰，是公司的急速發展，由小項目變成大項目，並不是每位同事都追得上。追不上的同事，是繼續給予機會? 幫助他們追上? 換人以免阻礙公司發展? 是否每人都需要追上? 公司是否需要追上? 維持原狀又如何? 可是，步仗快得連坐下來細想的時間也沒有，也許停頓一下已被後來居上。Digital的世界特別之處是 “快"，亦是"變"，不能走在後方，走得太前市場又來能適應，所以，只能比市場跑快一步，那市場的位置其實左那裡? 以上的百多字，便是這一年十個月的挑戰。挑戰的背後，總算找到市場定位，亦整理好公司架構，了解公司位置、強、弱項。縱然未來方向還是天天在變，大綱都已大致成型。

我會比喻從前任職的公司為40歲的中年人，有經驗、有名氣，經驗是好處也是負累，中年人要放下顧忌去改變，需要無比的勇氣；NDN是個18歲的年青人，有活力、志氣、衝勁，卻欠經驗和名氣，誤打誤撞，跌倒、做錯，未待傷口結巴、未來很及氣餒便得再上路。中年人有自己山頭會傾向各自為政；年青人喜愛精神團隊。我幸運這個18歲團隊有一個跟我互相信任的老闆Andy，我跟安生的背境並無相同之處，所以產生極多火花，火花產生了不同想法和看法，也少不免引起吵架，但這我視為互相了解的良方。NDN還有一班傻人，在這怪獸公司工作，正常人是受不了。但留在這裡的人目標都一致，做自己喜愛的事、朝著自己夢想進發，就是要搞一場革命，Make Noise。這也是於年初開始，我們用回New Digital Noise這個公司名稱的原因，Make some noise to the market and to the world.

這一年零十個月，最大滿足感，除來自客戶和生意外，喜見一班小朋友開始長大，有不少同事第一份工作便是在NDN。由毫無頭緒、到漸建信心、到開始獨立，除希望他們能獨當一面，我極希望給從他們一個正確的價值觀。價值觀是Life long的，個人願望能回饋廣告界及社會的，就是培訓有正確價值觀的年青人，讓他們能薪火相傳下去。

近日時常被問及未來計劃。我甚少想將來，亦不喜歡長遠計劃，見步行步，及時行樂是我的格言。享受過程，享受滿足感。我的Resume不就告訴大家，我就是喜歡出奇不意嘛！