2. 計較
很認同徐緣的說法，把老闆的工作都做好，不論令他無後顧之憂或更上一層樓，這都是被老闆看重的原因。只是很多人的想法就是，"我只係呢個position同逗呢分人工，做咁多就蝕俾佢！"。這個想法絕對是升職的最大障礙，因為要升同事職的原因，在老闆角度其實是簡單不過，就是"同事的工作能力和表現，已超越其職位，ROI (Return of investment) 高"，ROI其實是升職最基本的本錢。計較的人因為不肯付出，ROI相對低，那便"升職很難"。自小父母灌輸"唔好怕蝕底"的概念，我做了很多不是職責範圍內的事。特別在那八年沒有升職的日子，我有空間學習製作，有時間擴闊人際網絡，奠下良好基礎。有機會做其他工作，抱著’賺’而不是’蝕’的心態，保証是必賺！起碼賺個經驗。
這亦都是我跟同事做工作評核的重要一環，有能力做上一級的工作，或有能力處理其他種類工作，這都是升職首選。

3. 計算
這絕對是個被忽視的升職阻力。第一類是常常盤算，心裡早種下升職時間表，要是不能達到已定的目標，那便"找工跳槽"去。這是無可厚非，但緊記，"時間表係死，人係生"的這理，很多時候，只有多等半年，原有公司都可以升職。初出道正有這個經驗，有個不俗offer,我選擇留下，相同薪金和職位，半年內在同公司實現了。往後的老闆，就是喜歡我第一份工作一做三年的。
在職場多年，遇過不少計算的人，為要升半級和加幅度少的人工，便不斷"找工跳槽"。工作頭五年，時常跳槽的人確實升職加人工會較快。但年資久，漸接近管理或管理層工作，對現任公司的忠誠度和歸屬感，往往是是指標升職，相同表現，在公司年資久必有升職優勢。 機關算盡，跳來跳去，最後是原地踏步，我碰過不少這類的"懷才不遇"的個案了。
跳槽都是另一類"升職的階梯"。說實話，不以內步提升，反需要挖角，出錢又出動headhunt，職位本身不易為，必定有一番挑戰性。我跳槽到NDN，職位上提升了，但由大公司轉到中小企，還要重整公司，確實是個冒險。只是機關算盡，不敢冒險跳槽，"No pain那有gain"。