Hong Kong companies too focused on ‘obvious’ digital capabilities

我遇過唔少公司願意及成功transform，佢地有以下共通點
1. 高層，一定要高層，最起碼Department Head，最理想係C Level
2. 唔睇trends，唔要人做我做，要做第一個
3. 好有決心，會用盡辦法打破公司內部阻力
4. 係公司找三幾個唔同階層，成立特別小組，直接report給自己
5. 呢個"特別行動組"唔多過5個人
6. 好看重Training
7. 以business角度去睇，唔係marketing或branding去睇