WPP創辦人兼老大Sir Martin Sorrell上兩週離職，近兩星期鬧得熱哄哄是WPP及其他4As的前境。不敢說高見，但有2 cents的愚見給4As

1. 不要再塘水滾塘魚

在各大廣告業媒體中，4As的高層人事變動，都是4As A跳到4As B，由或是4As C的人回歸4As A，來來去去都是一班人。4As現在最需要的是新思維，要跳出框框，就需要不同思維的人去執政。近年冒起的獨立廣告公司，很多創辦人都沒有4As背境，那更証明，今日做廣告，根本不需要有4As經驗。要改變，就要讓魚塘加入新魚。其實4As這個魚塘，上上下正都需要別家魚塘的魚。不再是金漆招牌，便要想想方法，去吸引人材加入4As。

2. Creative不再是皇道

一說到廣告人，總想到創作人，Creative人的光環帶了幾十年，在4As內的的專橫眾所周知。4As上下不得得眾當紅creative，上至客戶總監，下至小AE，都註定無運行。但廣告從來不只創作，要有Account Servicing協調，要有Media去傳播，傳統廣告還勉強可以讓creative專橫。但在Digital世界，出social要識落ad，做網站要懂programming，做innovation要PM。在社交媒體及內容行銷上，傳媒出身的編輯比廣告公司的copywriter更勝任。而在digital世果，team work比傳統廣告強得多。4As要是仍讓creative專橫，那會是一條末路。

3. 放下傲慢

十年八年前，客戶仍是4As先缺。但隨著客戶想法改變，global alignment越來越弱，獨立公司越來越強，近五年已沒有4As先缺。更甚的是，很多客戶說到digital，便自動把4As定位為落後。可是，很多4As人仍然放不下傲慢，自high地認為自己高幾班，把非4As當作"艇"看待。這樣只能活在自己世界，那會向前進? 雖知道，有艇上了市變成軍鑑，也有不少艇已變成郵輪，4As再自傲不去，恐怕會變成鐵達尼號。還有，不要少看各傳媒的威力，不少傳媒已悄悄地化身agency。傳媒有人有平台，比廣告公司優勝只賣服務和橋

4. Media Dependence

不知廿年前是誰發明了Media Independence，讓4As內的媒介部獨立成為media agency，這才是4As由興轉衰的其中一個致命傷。在Digital世界裡，創作、製作和媒體策劃是分不開。為生存，media agency去做製作，creative agency有請三兩個media人做media，最後變成一個香爐多隻鬼的競爭

4As畢竟是名校，有很多地方獨立公司學不來，也不會花間做。襯這些優勢仍然存在之時作個鯉魚翻身，前境不會暗淡的。