在公司電郵Inbox中看到這個視頻

從來對這些Time Management有點抗拒，都是那些”阿媽都有教”的道理。但這個視頻說的道理，好像有點道理。便到Amazon購下Kindle版本

作者任CEO的公司是Fortune 500的公司，當中除了自己的想法和經歷外，也有其它成功人仕的心法，最驚喜是”Straight A”學生的分享。

作者及這麼多成功人仕的分享，同意80%以上的想法和做法，餘下的20%不太配合自己個性和喜好。但以下這些論調，在書中反覆出現，我是頗為認同

1. 集中。同一時間只做一件事，因為集中，便可以用最短時間完成事程。然後，一件一件接力地完成。書中多人多翻強調，Multi-tasks效率不及專心地做一件事高

• 發掘MIT(Most Importance Thing)，最重要事情永遠享有最高priority，要盡快完成

• 早起！早上起床後的兩小時，精神和精力最旺盛，所以要盡量運用這兩個小時，最好用來處理繁複事情，兩小時可以處理需要四小時完成的工作

• Say NO! 對沒有用處的會議或事情Say NO! 人不可以滿足所有人，人也不可以應付所有工作和事情

• Delegate！別人可以用更短的時間相同事情，那便要把工作分派到這人手上，那是在省雙方的時間。我想補充一下，這個”別人”是可以訓練的。千萬不要想”我教得你黎我自己做左”，一次半次還可以，長久下去，所有事情都扛在自己身上。訓練期間可能痛苦，但同事上手，可以比自己做得更好更快才Division of Labour的上策

以上5點知易行難，但想到人人都只有24小時的時候，時間管理做得好，24小時當28小時用，不僅是更多時間工件，也有更多時間吃喝玩樂。

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