任職Media Sales的時候，每到中秋、聖誕、農歷新年都忙於張羅和安排各種月餅、Hamper。同事們先準備名單，然後我過目和確定，秘書預備運送。人力物力財力不少，但正當各客戶都在說ROI的時候，究竟這些Hamper的ROI有多少? 我看不到Insertion Order增加跟hamper有直接關係，甚至Thank you email只有小貓數個。後來在廣告公司工作，由送禮變為收禮，收第一hamper的時候，全公司興奮，爭相拍照，第二個hamper的熱度已減半，到第五個已在煩惱hamper放在那個地方，未到聖誕又不想丟掉藍子，但地方確實狹窄，一個月後，食物又過期。苦惱之時，那會記起送禮人。曾經是送禮人，當我變成收禮的一方，會親自電郵道謝、並cc老闆們，然後放上Facebook開心share，絕不浪費送禮人的美意。

今年我決定不送任何hamper予客戶! 好的客戶不需要送hamper，有商有量把工作做好遠比hamper重要；要有hamper才幫襯的不是好客戶，因為一個更大hamper便能把他們搶走。我們把hamper的錢花到那裡?….買了一個數千元的GoPro Video Camera，好讓到馬場拍得有趣video，把客戶的Facebook及Youtube頻道做好；拿著獎牌跟客戶來一餐fine dining慶功，花費肯定比hamper高，但談天說地見過面定必比一個hamper溫暖。我更有一個怪主意希望來年能能實行，先設定三數個慈善機構，客戶可以選擇把用來買hamper的金錢，捐到他們選擇的慈善機構。